До того ж до умовно успішних бригад ще більше вимог. Вони наростають, як сніговий клубок. Тому ми постійно щось робимо, менш чи більш глобальне. Звісно, у нас теж є плавучі дні, які ми називаємо днями самовдосконалення, але в цілому ми в постійному русі.
– У подкасті ви розповідали про вдалі й менш вдалі колаборації з брендами. Що треба, щоб усе склалося?
– Думаю, немає вдалих чи невдалих, є співвідносні з очікуваннями чи ні. Зараз, наприклад, у нас триває збір разом із брендом жіночої білизни Zhilyova. Можливо, він триває трошки довше, ніж ми очікували, але не зупиняється.
З «Паскадроном», коли ми скидали військовим паски з дронів на Великдень, сталася заминка на початку. Одні ресторатори погодилися, а потім зіскочили, і за три дні нам уже треба було шукати інших. Дуже допомогла Лейла Туваклієва й інші.
Нам важливо, коли люди самі пропонують і самі роблять, коли від нас мінімальне включення. Бо в нас дуже обмежений менеджерський ресурс усередині команди. Тому ми часто просимо наших партнерів узяти щось на себе.
Маленьких донейтів не буває. Наприклад, до нас доєднується й перукарня «Валентина» [перукарня «нової хвилі» на Богдана Хмельницького, яка не ділить стрижки на чоловічі та жіночі, нещодавно відзначила один рік роботи].
– Як це працює з фінансового боку?
– Є кілька базових механік. Частина від продажу чогось або з продажу певного продукту. Або частина з чека.
Зараз ми готуємо колаборацію до Різдва з пекарнею «Спельта». І з іншими пекарнями також готуємо активності.
Дуже вдячний нашим партнерам, які витратили час і гроші, щоб нас підтримати. Я це завжди намагаюся казати й бути вдячним. Бо іноді може здаватися, що в інфопотоці ми не сильно звертаємо на це увагу.
– А що з акаунтом Сергія Жадана у Twitter, який віддали «Хартії»? Бо я в нього запитувала два місяці тому на інтерв’ю, а він сказав, що краще запитати в колег.
– Це великий канал, на ньому 250 тисяч підписників. І він зростає. Дуже вдячні Сергієві. Це важлива людина в «Хартії», яка, як на мене, багато всього дає і війську, і своєму оточенню. Для мене велика честь бути поряд із ним, і я завжди йому про це кажу.
Сергій робить і фандрейзингову, й ідеологічну роботу, і підтримує військових, їздячи підрозділами з гуртом. Це все дуже енергозатратно. Сергій як людина повністю реалізована в житті, міг би просто сидіти, але він не зупиняється.
– Зараз є кілька бригад зі справді потужним маркетингом. Чи взаємодієте ви між собою, чи обмінюєтеся досвідом?
– Маю велику повагу до своїх колег-побратимів з інших підрозділів. Зараз сегмент військового маркетингу є маркетинговим драйвером для всієї рекламно-комунікаційної індустрії. Як на мене, виходить дуже жива та прикольна здорова конкуренція між медійними підрозділами, наприклад, ніж нами й Третьою штурмовою бригадою, «Азовом» чи іншими бригадами.
